”邹晓君说，农业农民来伊份很强调职业经理人文化。

如果能够重来一遍的话，强农我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。村美大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。

而友友则直接抛开充电桩，农业农民把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。因此，强农如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。当时，村美公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

“友友的业务关闭了?”“对，农业农民业务关闭了，明天早上公司会有正式通告，可以看通告，我现在确实不方便。在这四件事里：强农“车”——需要有整车厂车辆的资源，强农例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。

斟酌了很久，村美2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。

其次，农业农民在网点的设置上，北京共有70个网点。后来对方看他实在可怜，强农就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。

2011年4月，村美中概股在美国集体遭遇诚信危机，村美6月份，又发生了支付宝股权事件，这让美国投资机构担心中国互联网公司的VIE架构可能存在问题，美国投资机构纷纷收紧投资。回到当下的2017年，农业农民曾经风光一时的垂直电商们，农业农民活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。

业内认为，强农现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。2010年6月，村美美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。