当然，联合不是说冷门的东西就一定没机会，联合但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?　　错误之2　　作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。

毕胜从一开始就坚持不采购，调查只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。市场上价格几万的奢侈品包，组通生产成本只有几百元，组通中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

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从渠道制到买手制，有关乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。在毕胜看来，问题上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。

雷军说，联合干电子商务，这个肯定热

但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，调查引进资本，只是让这些错误更早浮现。以上三点我都做到了，组通也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

有一个设计师圈的朋友，报张在天猫卖服装，报张品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。不仅如此，家慧商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，家慧而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊

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