关键点在于产品对消费者的吸引力，消化以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

截至2014年12月25日，科医永安自行车投后估值9亿元。其中，生防系统运营服务收入最多，生防2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。

依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，踩坑常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，踩坑分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。IPO前夕，指南终止与蚂蚁金服和深创投等机构的投资合作永安行与蚂蚁金服共同推出过“无押金租赁”模式，指南在今年3月1日，永安、永安行低碳曾与蚂蚁金服、深创投等8家投资机构签订投资协议，约定投资机构向永安行低碳增资，获得永安行低碳少数股权。投身到如此竞争激烈的市场中，消化前景如何，永安行心中应该是没有底的。

王晓峰曾在接受媒体采访时表示，科医“公司目前没有清晰的盈利模式，科医希望别人给我钱，让我活下去、让我们继续发展，让我们跑得比别人快，然后一起找盈利模式。目前，生防永安自行车现包括孙继胜、陶安平、上海福弘、深创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫等13名股东。

根据永安行招股书，踩坑2014年-2016年公司实现总收入分别为3.81亿元、踩坑6.2亿元和7.74亿元，同比增幅则分别为66.42%、62.81%及24.93%;同期净利润分别是0.68亿、0.93亿元和1.17亿元，增幅分别为90.3%、28.17%、28.38%。

从其布局来看，指南永安行依然是将资源聚焦在了有桩自行车上，同时也在无桩共享单车业务上进行少量的试点。 700Bike创始人张向东张向东和吴海燕是老朋友，消化两人有一个共识，就是认为两人有个共同的特点——不爱聚光灯。

”吴海燕这样跟张向东讲，科医“我们不妨也大胆为自己的公司发发声。在2016年二维火拿到阿里巴巴的数亿人民币B轮投资之后，生防赵光军曾写过一篇文章讲述了二维火的发展历程，生防其中把华创的这笔投资称为重要的转折点，“在2014年，华创资本终于投资了这家无数次濒临倒闭的公司，二维火才完成了自己的“八年抗战”，凤凰涅槃，浴火重生。

一些公司要招聘高管，踩坑甚至有高管离职，请吴海燕去聊一聊，她都愿意花时间。“持续学习的心态”，指南是吴海燕总结的成为一流创业者的方法之一，她也提醒自己去践行。