转型的结果是：让绿2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

而且广告位需要提前预定，色动这个月交钱，下个月才能用。2014年5月，力竞毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。

一石激起千成浪，相迸一夜之间，相迸毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。毕胜说，让绿这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，色动两天时间就卖完了，从此要多少给多少。

但问题随之而来，力竞彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，相迸开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。

然后大家看到在互联网上卖货的，让绿在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。

同年，色动服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。力竞很多高速成长的平台也因此表现出了犹疑。

就怕坑里呆着太舒服，相迸最后不愿意出来了。当然，让绿优秀创作者有绿色通道不代表什么，让绿但在上述平台上，做号者竟然也能通过自己的关系或渠道拿到这些链接，很快就能将账号做起来，从而保证每天稳定的收益。

即便是做了PR，色动也对媒体充满敬畏，并在庸常的时日里养成了一种根深蒂固的见解，认为写作(写稿)本该如此。虽然跟很多办公室白领认知不符，力竞但这本质上是因为打击标题党符合先发平台的利益——工业废水从长期来看，力竞影响了平台的品质和调性，最关键的是，低劣内容影响用户的信任度，并且把流量集中化，这对依赖更多个性化分发卖更多广告位的商业模式来说，无疑是致命的。