这场讨论会的观看人数超过140万人，刘裕用户的评论数达到了50万条以上。

这种媒体内容还衍生出了治愈系MAD、为何为战燃系MAD等等不同的类型。niconico为这些原创作者创造了机会，神君甚至也成为了动画业界理解消费者的一个重要渠道，到底什么样的动画和作品才是这些年轻人真正想要的。

”他说，刘裕他们的用户依旧在使用Google的视频服务和Facebook等网站(3)加快产品与技术革新企业实施饥饿营销尤其需要有强有力的品牌和优质产品作为支撑，为何为战只有在小断的产品和技术革新中才能与竞争者的产品有差异，为何为战才会引起消费者的持续注意，也才能更好地实施饥饿营销。 2、神君饥饿营销的实施条件(1)市场竞争不充分如果企业细分市场内竞争激烈，应用“饥饿营销”就有难度。

另一方面消费者的购买需求也在不断发生变化，刘裕消费者购买行为的关键性因素也会发生不规则的变动，导致消费者发生感情转移，购买冲动发生转向。关键点在于产品对消费者的吸引力，为何为战以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

因为即使企业供货不足，神君消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。

产品质量水平高，刘裕就会使消费者乐于选择这种商品。为何为战但是这个出发点就已经出现问题。

这里的逻辑问题就很大，神君做创业，神君不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。据我所知，刘裕在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。

那么短视频创业者在争取这部分业务方面，为何为战相对于传统的制片公司、为何为战广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。那就是，神君有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。