作为中国第一代人力资源管理软件(e-HR)的主要缔造者之一，美国为主流HR软件搭建了延续十几年的应用框架。

所以知识分子这个群体，确诊你让他们立德立言可以，确诊你让他们立身立业，完全做不到，原因就是，他们的知识与技能，在老百姓看来，是无用之学，仅此而已。比如你说钻木取火这种事，病例明明是哪个山洞里，病例猿人偶然发现的，后来说起来，偏偏要造一个名字，叫燧人氏，这名字一听就很扯淡嘛，但好像所有的知识，只要不是跟着一个“人”学来的，这个知识就无意义，你问舍予兄为什么会这样，答：我也不知道为什么。

得到目前做的就是这件事，助方内容服务者手上的技术是有用的财富，助方但是大家请理解，这是我死磕自个刻意练习才得到的，所以尊重劳动，就是正义，不然分享的人都饿死了，目前业内在知识产品的版权维护这块还不严谨，未来是个小风口。案达这是一条什么路呢?我们称之为「知识分子独立创业之路」。美国我们在上面谈了知识分子过去不能创业的三大历史枷锁。

最后说一句，确诊其实所有做内容产品的人，确诊都是在看前人，不管你内心愿意不愿意承认，因为前面有个胖子，他居然敢把螃蟹第一个吃了，而且居然，还笑嘻嘻地吃成了，所以上路吧，已经没什么可怕的了。 所以你看古代知识的分子，病例他总要依附一个领导或者组织才能成事，要是遇不上，人生基本一片灰暗，这块请参考姜子牙早年的夫妻生活。

内容创业之所以是个伪概念，助方是因为这个词不准确，知识商人创业的背后本质，应该是高效率的认知产品的售卖。

这么一看，案达软文不行，咨询不行，视频自媒体挂广告也不行，因为他们都是一对一的贩卖，却消费了内容创业者大量的时间。据T君讲，美国最年一年左右，公司发展一般，而且一个创始人移民了，T君和另外一名合伙人收购了他的股份。

那男VC见谈判要破裂，确诊借故公司还有事情，就独自离开了，留下了女助理，希望能偶软磨硬泡，拿到些份额。那女的竟然还用脚踢T君的裤腿，病例T君觉的氛围不退，就借故累了想直接离开。

A公司的朋友回应称，助方公司目前的战略投资部负责人跟自己闹别扭，助方不好去张口，让T君到别的地方再看看;B哥们回答的比较干脆，自己公司也不大，投资他们这样的小团队需要老板直接拍板，先等等慢慢搞定;C公司是上市公司，公司并购部的负责人看过他们的案子，又是长期供应商，答应认真考虑…最后的结果是，希望全资收购他们。没想到女的如此OPEN，案达开口告诉他，案达自己在酒店有房间，可以陪T君先到房间休息一下，洗个澡…(此处省略20来字)“我真TM大开眼界，向来都是创业的缺钱，追着投资机构，这次竟然有反转，老子这个公司也算开的值”，T君兴奋之余伴随着气愤，“不就是入股抢项目，至于陪睡吗，好好的年轻姑娘，干什么不好!这种机构我要是同意他们进来，将来还不给我连窝端了。