类《英雄联盟》游戏的需求：欧冠《英雄联盟》等MOBA类竞技游戏在电脑端已经统治了全世界，欧冠这充分说明了用户对于此类电子竞技游戏的需求，MOBA类游戏竞技元素多，可玩性高，玩家投入度、用户粘性及忠诚度均较高，团队协作带来的高对抗性、成就感以及归属感能够增加用户粘性，便于后续及周边的持续营销，同时游戏的责任边界模糊，最终使玩家在玩此类游戏时获取的成就感数倍于其他游戏，而遭遇的挫败感又可以忽略不计。

国外的厂商对我们中国企业来讲一直没有形成太大的压力，国米在传统的软件厂商他们也只是做了一些大型的企业。未来，矿工我们在技术层面都会越来越同步。

公司简介：垫底理才网是一站式互联网工作平台，垫底提供包括CRM、HR、OA和财务在内的通用性应用产品和多个行业的垂直产品，2016年11月，理才网完成B轮6亿人民币的融资。我们服务过程中，连续因为客户是按需采购，也就是SaaS公司提供哪些功能、产品或服务，我再去采购。我们自己的国内产品投入要大得多，小组基本上产品经理是国外产品的十倍，我们在应用层面会超越国外的厂商，所以我们非常看好SaaS的市场。

出局定制化是由专门的服务厂商来完成。最主要的问题，欧冠并不是产品功能性的问题，而是产品架构的设计，它的灵活性，包括应用的广泛性还有平台承载能力有突破的空间。

我们做了一些非常深度的调查，国米传统的软件厂商对于大企业来讲都是做了一些非常基础的工作，往往只是组织、财务等。

3月7号，矿工「爱分析|iTalk」第20期邀请理才网创始人&CEO陈谏先生做客iTalk栏目，矿工跟爱分析的读者们进行互动交流，现将文字精华版整理如下：Q：中美SaaS行业对比，美国市场中Salesforce、Workday都发展很快，为什么中国SaaS企业发展速度要慢于美国市场?A：Salesforce和Workday客户数并不是很多，这个跟他们的历史背景有很大的关系。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，垫底两天时间就卖完了，从此要多少给多少。

但问题随之而来，连续彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，小组开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。

然后大家看到在互联网上卖货的，出局在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。同年，欧冠服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。