微视戴威和奉佑生恰好满足了这些要求。

他通过跨界参与，频｜事实上把自己的品牌影响力延伸到另外一个群体里面去。青绿我的创业项目巨匠文化就是在这个矩阵的万向轴上。

蔡依林去了风暴音乐节，微视都是全情支持，而她本来演出费是非常高的。比如说“三个爸爸”，频｜我觉得他们非常互补，戴赛鹰一个人在外边冲锋陷阵，两个兄弟在背后给他支持。但是绝不能成为一个真正的保守主义者，青绿如果做早期投资用PE的思路去干，青绿那肯定干不下去，我鼓励投资团队要多看，遇到真正达到我们认知理念标准的时候，我们下手也很快，所以并不是真的保守。

我自己做投资或者创业，微视的的确确不是玩票，每天都在更新自己的能力，这件事情已然成为一个进化的本能。秒拍得益于这项战略投资，频｜成为了短视频行业数一数二的品牌。

 第四，青绿技术壁垒这个对企业也很重要，尤其是对于制造业。

成长快的企业是集大成者，微视是获取资源、吸纳资源、整合资源特别强的人，无论从企业内部还是外部，资源能够快速整合起来是很重要的。我们在上海试开一家新的音乐餐厅，频｜里面会加AR(增强现实)和VR(虚拟现实)的体验，据说效果还不错。

三个人总是互相支撑，青绿有一个是看上去的主力，其实背后有两个人在支撑，这样的创业团队也挺常见。可能你是技术领先者，微视核心技术掌握者，如果你又得懂管理、懂财务、懂跟政府打交道，又懂融资，还得懂公关营销，这几乎不大可能。

创业企业在发展的时候，频｜千万不要简单想请一个代言人。 京东众筹负责人高征给胡海泉颁发“京东众创学院讲师聘书”4.行业协作很重要，青绿现在说的抱团取暖是创投机构们经常干的事，青绿每个机构擅长的东西不一样，海泉基金的一些优势，是具有现在很多机构没有拥有的资源，但是我们的劣势也非常明显，就需要有更多的同行去互补。