相声它以“校友制”形式提供创业公司的加速服务以及智能云等创业基础设施服务。

但在唐一看来，前辈这样的想法完全是胡说八道，前辈逆水行舟不进则退，中国餐饮行业竞争如此激烈，生存下去的唯一办法就是做大做强，而这样必定要借助资本力量助推。以往俏江南开店，评价凭实成本在1000万到3000万元之间，评价凭实取中间值计算，3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元)，这就意味着扩张速度被大幅减缓。

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营销的确能让更多人知道你的产品，父亲但是能够留住顾客，就只有实实在在的产品质量。在2005年，力闯菲亚特集团想以10亿美金入股俏江南，都被张兰一口拒绝。

无论当年是否上市，条路俏江南都逃不过没落的命运。

但随着公款消费的增加，相声大众消费的核心也被高档消费所代替，相声面向的也不再是普通老百姓，虽然在一定时期内让企业得利，但可持续性并不强，谁知道哪天政策会改?果然，随着公款消费被遏制，俏江南的经营也陷入困境，后来宣布要进行大众化转型，但居然敢在自家店里卖28元一份的饭盒，兰会所的商务午餐，也仅仅100来元。一如晚年柳传志感叹，前辈在中国成功地经营一家公司所需要的智慧远胜于西方同行。

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