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张兰的儿子汪小菲后来回忆：猛料那时候住平房，冬天要生炉子，晚上就把三块煤垒起来，都烧得红红旺旺的，才敢上床睡觉。写在最后在商言商，玩新回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。

1992年，地图张兰租下了北京东四大街一间102平方米的粮店，地图开起了“阿兰酒店”，为了能让酒店更具特色，她一个人跑到四川郫县，带了一帮当地的竹工上山砍竹子，用火车把13米长碗口粗的竹子运到了北京。当时不少人劝她，拼图高档写字楼租金高、拼图投资大、客源少，风险实在太大了，但张兰却有自己的想法：在所有消费者中，白领消费者最具理性，如果饭菜符合他们的口味，他们会结伴而来。因为担心自己太过思念儿子而提前回国，全民枪战抢充张兰连随身带来的儿子的照片都是扣着放在床头柜上，实在受不了了，翻过来看一眼又快速地扣上。

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地图百万级商家如果能够得到天猫的资源很快能变成千万级商家。

投入500万，拼图亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。而集中采购新能源车统一运营，全民枪战抢充可以保证用户体验。

友友用车转型的那一刻，猛料在德叔心中已经走到了终局。“我们找投资方聊完之后，玩新两个模型，愿意支持我们继续烧P2P，还是烧这个，投资方的意见是后者。

这或许说明，地图他们的试点和运营模式一直没有调整到最优状态。过去一年半，拼图证明了这个商业模式众多无法解决的问题。