在这期间，远征1月融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。

《王者荣耀》团队希望能够扩大用户的群体，年终虽然它刚发行时需要依靠《英雄联盟》的玩家来发展壮大人气，年终但是它最终的目标却是拥有移动端庞大的用户群，进而成为社交的一部分，根据这个目的，《王者荣耀》所采取的战略就应该是在尽可能保持类似《英雄联盟》的游戏体验之外，尽可能简化新手的入门难度，缩短一盘游戏的平均时长，从而适应移动端的用户特性。《英雄联盟》凭借着简化《Dota》的操作模式，奖即吸引了一大批的小白玩家，奖即但本质上来讲，《英雄联盟》主要吸引的还是玩家而已，而不是根本不玩游戏的人群。

《王者荣耀》团队在游戏的初始阶段面临了两个重大的选择，新区一个是他们的游戏模式到底应该是什么样的，新区另一个就是他们要针对的目标用户到底应该是谁。所以确定了英雄的人物形象之后，日震英雄技能的设计就变得非常的简单了，日震只需要根据这个人物的形象，设定它的基本英雄定位，然后去《英雄联盟》里面借鉴就可以了，原创技能的设计和组合，交给《英雄联盟》的团队去发愁，《王者荣耀》只需要去适配移动端特性就好了，偶尔有需要就再原创一两个技能，或者把几个英雄的技能混在一起组成一个新英雄的技能，当然也都是为了适配移动端的。2016.8.23新增多套自定义出装方案，撼开BO系统改版，更美妙的赛事观看体验。

《王者荣耀》上线后的一个最重要的改进方向就是增加社交的可能性，远征1月打通安卓、远征1月IOS的连接，增加像“微信好友”“LBS荣耀战区”“附近的人”“死党、恋人系统”等等一系列MOBA端游甚至大部分手游里并没有的社交功能，而且这些社交功能基本上都是为了现实生活中的社交而设计的。同时，年终各种各样的《王者荣耀》赛事、年终直播和社区也被建立了起来，这些活动的本质目的都是为了扩大用户群体，并且让《王者荣耀》渐渐的成为一个平台，由用户自己在上面产生内容和社交，直到融入用户的日常生活当中。

所以说，奖即发现《王者荣耀》的缺点容易，奖即但是站在他们的角度分析思考问题并且给出行之有效的建议，却非常困难，如果一定要提出一个建议的话，那就是他们在社交化的道路当中，对于大数据能发挥的作用和数据挖掘的优势理解的还不够的深入，因为社交是分为熟人社交和陌生人社交的，熟人社交领域，微信、QQ做的已经够好了，他们的方式也确实是有效的，然而在陌生人社交领域，腾讯却还并没有一个非常成功的模式，我曾经写过一篇《今日头条产品分析报告》，在那篇报告里面，我看到的不仅仅是数据挖掘在新闻领域的成功运用，我还看到了在陌生人社交的领域，大数据同样有非常大的作用，而游戏，不正是陌生人社交的一个最好的地方之一吗。

其实，新区一切的分析原点，都是用户。另一项研究发现，日震谈判中，比起那些心情愉悦的人，心情不佳的人能取得更好的成果。

而且这篇论文充满了大量数据分析，撼开让人想反驳都无力还手。根据国外的调查显示，远征1月员工幸福感强，确实可以保证流失率降低，并且更能满足客户需求，安全感更高，而且也更愿意履行社会责任。

其实早在18世纪以来，年终人们已经发现，追求幸福是一项繁重的负担，一项永远无法完美履行的责任。另外，奖即前几年央视大数据的调查也发现，奖即“收入多少”与“幸福感”会呈一种“正相关”的关系，但是，年收入在30万形成了一个幸福的拐点，超过30万的家庭随着收入越高，幸福感逐渐下降。