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第一课：长征不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。你需要让董事会参与进公司的运营过程，箭亮让他们动起来。

董事会经常会走进一个怪圈，个助看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。这些都是你现在就可以开始着手的事情，推器当然，即时你全部都做到了，我也不敢保证季度目标一定能达成。在召开董事会会议时，新型相捆你需要有hold住全场的能力。

第二课：长征产品优先于指标经常和董事会沟通还不够，如何沟通也很重要。”人们总是会在帮助他人的时候感到更有价值，箭亮因此你可以召开会议之前准备一份清单，列出董事会成员能够有所帮助的事情。

第四课：个助让董事会运转起来一家公司之所以成立董事会，是因为他们会成为你在艰苦时期的支柱。

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