前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，不思特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。

公关公司和部分企业PR之所以受冲击，议迷是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，议迷问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。不错，宫修百度这次又是来刷存在感的，这是第一层套路。

想想也是，复纳就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，复纳把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。 据百度站长平台公告，米核要进入这个VIP俱乐部，是需要有“邀请码”的(1)取消新闻源，心拯星对百度来说是件好事。

问：救元怎么判断这个站是否是新闻源呢?答：救元新闻源数据库取消了，但只是换了另一种形式存在，可以继续参考松松软文里面的“新闻源”一栏，选择新闻源站点还是有机会进入百度优质展示的。2017年3月20日，不思百度站长平台发布公告：百度取消新闻源数据库，升级为VIP俱乐部。

问：议迷普通网站能否得到类似新闻源的展示效果?答：议迷能，百度取消新闻源后，对很多网站是件好事，但是现在的选择范围更广了，一些不具备条件的网站都有机会进入类似新闻源的展示效果了。

优质原创内容，宫修不再需要进行新闻源的申请，系统将从内容、质量、用户体验等维度判断，对优质内容进行展示。该找一个什么样的PR负责人?高不成低不就，复纳该找一个什么样的PR负责人?去年底，复纳领英中国曾与中国各大知名VC联合发布过一个招聘启示，创业公司人才需求量最多的已经不是CTO或者产品总监。

但巨头并没有对员工进行补偿，米核而是让员工签一份新合同，然后直接去新公司上班，于是员工们就“炸”了。他说：心拯星“每一家公司都有自己的优势，心拯星但是基于我目前的情况，我不想要一家“大而全”的公关公司，我需要选择最合适我的，所以我选了擅长事件营销和内容营销的你们。

CEO应该参与PR多深?我记得在十年前，救元我和某世界500强中国区的一位负责PR的女士聊起这个话题的时候，她告诉我，她们的中国区CEO是一位非常低调的CEO。每年我们经常会碰到客户想把一个预算不菲的H5交给我们做，不思我总会这么回答他，这个你就找XXX公司吧，他们家肯定做好。