此前，撩动辣妈帮就是一个在业内颇受质疑的案例。

有些网友评论的内容说，琴弦博主我真的不知道你怎么会亏这么多钱，琴弦我亲戚家的淘宝店啥事不管，一个人也月赚2000，我想说，天猫和淘宝还是有一定区别的，虽然都是马先生的产业，淘宝是个人，1000块就可以入驻，说是卖假货的地方也不为过，那个市场已经烂了。天猫的直通车、神玉国钻展、活动之类的才是他最大的中间商。

其次是资金规划的问题，要玉其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，要玉反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，不要便没有办法了，不要然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。小二权力太大今年格外的与众不同，撩动自从大点的活动改为人工审核，撩动就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，琴弦现在更别想。好的设计师是品牌的灵魂，神玉国但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。

其实好多别的平台不需要这些职位，要玉有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。

@一夜恨白头：不要单件成本100多，不要据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。“我们管供应链业务的总监，撩动他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

2011年，琴弦乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。4月份，神玉国国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。

纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，要玉在2011年访问了乐淘。不要 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。