战略的变化：希特四大原则　　逆增长原则一：现金为王　　在经济放缓的时候，我给出的第一条原则就是，现金为王。

如果做衣服，卓识肯定与凡客直接成为对手。很多用户在不同网站看上同一款产品，史学同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。

毕胜估计，家揭乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。这一年，希特毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。毕胜决定带大家出去搓一顿，卓识回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

一个电商老板喝醉后，史学在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。除了“不赚钱”外，家揭毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

为了进一步提高运营效率、希特降低成本，希特毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

市场上假货充斥，卓识“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。4月份，史学国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。

”于是乐淘开始了转型之路，家揭考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。2005年8月5日，希特百度在美国上市，当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁，240位百万富翁。

面对物流环节的不完善，卓识想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。史学这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。